Archive for 19 julio 2010
Seminario: Estrategias de eBusiness
e-Business es mucho más que un Website: Estrategias Exitosas para Negocios Electrónicos
Sesión 1 Introducción a eBusiness
* Definiendo eBusiness
* Dinámica 1: Descubrimiento eBusiness
* Las artistas de eBusiness: eCommerce, eService, eMarketing, Self-Service
* Procesos de Negocios y el “Information Break”
* Evolución del eBusiness-Internet y su papel habilitador
* eBusiness en los 3 pilares fundamentales de Negocios
* Baby Steps: 3 ejemplos simples del complejo impacto de eBusiness
* Enterprise Infomation Architecture como factor diferenciador
Sesión 2 e-Business Aplicado
* Casos de Estudio
* Eficiencia operativa: Oracle Corporation
* Customer Centricity: Amazon.com
* Supply Chain: Dell computer
* Diferenciación en un mundo digitalizado
* Capacidades fundamentales en eBusiness
* Modelos eBusiness- Iniciativas eBusiness
* Negocios Electrónicos y Modelos de Negocios
* Ejemplos prácticos
* Lecciones Aprendidas- Qué está funcionando y que no?
* Asignación 1: Especificación de un proceso de Negocios
Sesión 3 Haciendo la Conexión
* Revisión de procesos de Negocios de la empresa
* Dinámica 2: Oportunidades de mejora
* Proponiendo una iniciativa de eBusiness
* Obteniendo el respaldo ejecutivo: Cómo vender un proyecto de eBusiness
* Mercados Futuros, Modelos futuros: Hacia un nuevo e-Business
Días: 11, 18 y 25 de Agosto de 2010 de 6:00 a 9:00 p.m
Instructor: Richard Delgado
Costo: $400
50% descuento para estudiantes y profesores de ULACIT
Incluye materiales: Manual para el participante, casos prácticos y dinámicas, artículos seleccionados.
Lugar: Auditorio Raúl Crespo
Para más información al correo: pbrenes@ulacit.ac.cr
Información de contacto:
ignacio.cruz@ctcentercr.com
ventas@ctcentercr.com
Tel. 22-25-84-05
Un curso intensivo en liderazgo
La mayoría de los ejecutivos se enfrenta a un momento crucial cuando ya no pueden depender sólo de sus competencias profesionales para seguir ascendiendo laboralmente. Es un momento en el que deben soltar todo lo que han aprendido y dejar que otros tomen las riendas.
Para algunos es como “si la tierra se abriera bajo sus pies”. La seguridad desaparece y deben aprender a ejercer un nuevo conjunto de competencias. Para los que han cimentado sus carreras completando una lista diaria de tareas, esto puede ser una experiencia terrorífica. Sin tareas por cumplir, sin nada concreto que “añada valor”, usted podría preguntarse si efectivamente tiene un trabajo. La confianza llega a su punto más bajo junto cuando más la necesita (y cuando más debería mostrarla).
¿Cómo es estar en esta posición? ¿Y qué puede hacer cuando su jefe, más encima, le pide que muestre más liderazgo? ¿Qué significa esto? Si tiene suerte, podría encontrar un mentor o ser enviado a un curso de capacitación para ejecutivos. Sin embargo, lo más probable es que tenga que aprender lo que pueda a través de los consejos de sus colegas o buscar en cientos de libros sobre liderazgo.
Aunque soy una gran admiradora de Peter Senge, Warren Bennis, Stephen Covey, et al., sospecho que sus consejos no son muy prácticos para ejecutivos en este momento de su carrera laboral. ¿Es posible que alguien realmente pueda llegar a ser un resonante y auténtico líder de Nivel 5, o un líder de aguas turbulentas (white-water leader) cuando todos están a la expectativa de sus primeros pasos hacia el liderazgo?